Corporate Governance

コーポレートガバナンスの高質化

法務と経営の知見を統合して、ガバナンスの全体設計から実装までをサポートし、果断かつ的確な意思決定を支える。

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大江橋コンサルティングは、コーポレートガバナンスに関する課題を全体的・総合的に捉えたうえで、実際に機能する仕組み・体制の包括的な設計と実装を行います。

これにより、果断かつ的確な意思決定をしやすい環境を整えることで、企業の持続的な成長と中長期的な企業価値向上に貢献します。

Your Challenges

経営陣・取締役会と、それを支える皆さまの、課題に向き合う

皆さまが抱えるガバナンス上の問題意識を入口に、背景にある課題を構造的に捉え、解決策を具体化し、仕組み・体制の整備まで行います。

CGコード改訂対応
コーポレートガバナンス・コード改訂を踏まえ、自社のガバナンス上の課題と改革の優先順位を明らかにし、ガバナンス施策とその説明を充実させたい
取締役会運営
取締役会の実効性評価を、新たな気づきと具体的な運営改善につなげたい
株主・投資家対応
株主・投資家の視点を踏まえ、対話・対応の方針を明確にしたい
意思決定フレームワーク
戦略や経営資源配分について、選択肢を評価・判断する枠組み・仕組みを整えたい
グループガバナンス
海外子会社を含むグループ各社の自律性と、統制・監督のバランスを最適化したい
戦略的IR
ガバナンス改革の実行状況や成果を、株主・投資家に的確に伝えたい
リスクマネジメント
重要なリスクを全社的・動的に捉え、経営判断と対応につなげたい
不祥事防止
不祥事につながる課題を捉え、現場で機能する防止策を導入したい

Our Approach

私たちのアプローチ

企業が直面するガバナンスの課題は、経営陣・取締役会の役割分担、情報共有・意思決定のプロセス、株主との関係など、様々な要素と結びついています。

私たちは、個別課題の背景にある根本課題と、関連する課題の全体像を捉えます。そのうえで、各企業の事業や組織の実情に即した包括的な解決策をテーラーメードで導出し、実際に機能する仕組み・体制として設計・実装します。

経営陣、取締役会、関係部門との議論に加え、課題に応じて株主・投資家との対話も重ねながら、果断かつ的確な意思決定をしやすい経営環境を整えていきます。

実態と課題を捉える

対話と分析を通じて、根本課題と関連する課題の全体像を理解

仕組み・体制を設計する

事業・組織の実情に即した解決策を、包括的に具体化

実装と改善につなげる

導入と実際の運用を通じて、機能する仕組み・体制へ

Services

サービス

コーポレートガバナンスの高質化に向けて、ガバナンスの全体設計・実装や、個別の課題に応じたご支援を提供します。

包括支援

ガバナンスの
全体設計・実装

ガバナンス課題の全体像を捉え、情報共有や意思決定の仕組み・体制を一体として設計します。各社の実情に即して、導入と運用を通じた改善まで支援します。

改訂コーポレートガバナンス・コードへの対応も併せて行います。

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ガバナンス支援

コーポレートガバナンス・コード改訂対応

各社のガバナンスの現状・実態と、改訂CGコードの各原則との関係を整理し、課題を構造化します。改革の優先順位と具体施策を検討するとともに、その目的や実行状況・成果等をCG報告書で的確に伝えることを支援します。

取締役会の実効性評価・運営改善

株主・投資家等の視点も踏まえたインタビュー等を通じ、各社固有の課題を深く理解したうえで、課題の全体構造を明らかにします。新たな気づきを、取締役会・各委員会の運営改善（含. 事務局機能の強化）につなげます。

株主対応戦略の策定

自社の経営戦略・ガバナンス施策と株主・投資家の視点を踏まえ、対話・対応の方針と仕組み・体制を整えます。提案等を受けた場合の対応に加え、平時の論点整理、対応シミュレーション、買収防衛策の検討等を支援します。

戦略立案・経営資源配分のアプローチ設計

事業ポートフォリオ再編、成長投資、M&A等について、選択肢を評価・判断する枠組みと仕組み・体制を設計します。実際の案件等での検証を通じて、経営陣・取締役会の議論に活用できる実効的な施策として導入します。

グループガバナンスの高度化

海外子会社など各社の実態を踏まえ、経営の自律性とグループとしての統制・監督のバランスを整えます。グループ経営の基本方針から、役割分担、情報共有・判断・監督の仕組みまでを設計し、導入・改善も支援します。

ガバナンス改革に関する戦略的IR支援

改革の目的・実行状況・成果を、経営戦略や企業価値との関係とともに的確に伝えます。一貫した発信と有益な対話を継続する仕組み・体制を整え、株主・投資家の適切な期待の醸成と、ガバナンスの更なる改善につなげます。

リスク・コンプライアンス支援

リスク管理の仕組み・体制構築

中長期的な視野やESGの観点も踏まえ、重要なリスクを全社的・動的に捉える仕組み・体制を構築します。リスク把握・評価・対応・モニタリングを包括的に設計し、経営判断と対応・監督の実質化・高度化につなげます。

不祥事防止策の策定・導入

不祥事につながる課題の全体構造を捉え、防止策を包括的に設計します。業務フローや組織運営への組込みに加え、危機対応シミュレーションや初動対応の準備も含め、実際に機能する仕組み・体制として導入します。

Our Expertise

法律と経営の知見を統合し、
機能するガバナンスへ

ガバナンスの高質化には、制度・組織・実務のあり方と、経営上の目的や戦略を結びつけて考えることが求められます。

弊社の設立主体である大江橋法律事務所の弁護士は、外部アドバイザーとして、また社外取締役・監査役として、ガバナンス対応の知見を蓄積しています。また、弊社代表の木田は、法律実務と経営戦略コンサルティングの双方の経験を有します。これらを統合することで、各社の業務・組織の実態と経営課題を捉え、解決策の設計と実装につなげます。