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ガバナンスの全体設計・実装
ガバナンス課題の全体像を捉え、果断かつ的確な意思決定を支える仕組み・体制へ。
コーポレートガバナンスの高質化に向けて、各企業の課題を全体的・総合的に捉え、役割・権限・責任、会議体、情報共有・意思決定のプロセスなどを一体として設計します。各社の実情・実態に即して、設計した仕組み・体制の導入と、実際の運用を通じた改善まで支援します。
改訂コーポレートガバナンス・コードへの対応も併せて行います。
① 対象とする課題例
- コーポレートガバナンス・コード改訂もあり、ガバナンス改革の必要性は認識しているが、何から着手し、どのような順序で進めるか、定まっていない
- ガバナンス対応を個別に進めてきたものの、課題や施策同士の関係や、全体として目指す姿が明確になっていない
- 経営陣・取締役会・各会議体の役割や権限・責任が明確でなく、重複する部分もあり、意思決定に時間がかかっている
- 戦略や経営資源配分について、判断の方針・評価軸が十分に整理されておらず、事業ポートフォリオの見直し、M&A候補先の評価、成長投資の優先順位付けなどを一貫したアプローチで行えていない
- 重要な意思決定に必要な情報・論点が十分に整理されておらず、選択肢の比較やリスクの検討を深めにくい
- グループ会社の経営状況や全社的なリスクを把握し、必要な対応につなげる仕組みが十分に機能していない
② ご支援を通じて目指す状態
ガバナンス課題の全体像と、取り組むべき優先順位が共通認識となっている
個別の事象と、その背景にある構造的な課題との関係を整理し、経営陣・取締役会・関係部門等が、目指す姿と改革の方向性を共有できる状態を目指します。
役割・権限・責任が明確かつ的確に設定され、情報共有や判断の仕組み・体制が設計されている
誰が、何を、どのような情報と評価軸に基づいて議論・判断し、その実行を誰が担い、検証するかを明確にします。各社の実情に即して、経営の機動性と監督の実効性を支える仕組みを整えます。
設計した仕組み・体制が、実際に機能している
各種の規程や会議体の運営方法、情報共有と判断の仕組み、担当者の役割などを具体化し、また、導入後の運用を通じて、機能するために必要な調整を行います。
③ ご支援内容・進め方
ガバナンス課題の全体像を踏まえ、ご支援の対象と優先順位を定めます。個別テーマから着手する場合も、関連する仕組み・体制との整合性を確認しながら進めます。
| 段階 | 主なご支援内容 | お客さまとの議論・連携 |
|---|---|---|
| 課題認識・目的の共有 | 相談の背景、経営上の課題、既存の取組みなどを整理し、プロジェクトの目的と対象範囲を定めます。 | お客さまと、問題意識、目指す状態、検討上の制約を共通認識化します。 |
| 現状把握・課題の構造化 | 経営判断や組織運営の実際の運用を、資料の分析や事務方へのヒアリング、会議体への同席等を通じて確認します。そのうえで、インタビュー等を通じて、根本課題と関連課題を整理します。 | 経営陣、取締役会、関係部門などから、実態や具体的な事象を伺います。課題に応じて株主・投資家との対話も組み込みます。 |
| 全体設計・優先順位付け | 目指す仕組み・体制の全体像を描き、施策の選択肢を検討し、施策間の関係や実行順序を整理します。戦略・経営資源配分に関する方針や評価の枠組みも、必要に応じて検討します。 | 設計上の選択肢と、その効果・運用負荷等を議論し、実装する内容を定めていきます。 |
| 詳細設計・導入 | 各種の規程や会議体の運営方法、情報共有と判断の仕組み等を具体化し、導入を支援します。 | 運用を担う部門・担当者と、役割分担や実施方法等を詰め、試行や社内説明を進めます。 |
| 運用確認・改善 | 導入した仕組みが意図どおりに機能しているかを確認し、運用上の課題や改善点を整理します。 | 実際の運用結果を振り返り、必要な調整と次の取組みの検討を行います。 |
④ 成果物・仕組みの具体例
| 成果物の例 | 具体的な内容・活用場面 |
|---|---|
| ガバナンス課題の全体構造 | 個別の課題、根本課題、相互の関係を可視化し、改革の対象と優先順位を共有する |
| ガバナンスの全体設計図 | 各組織・会議体の役割・権限・責任を設定し、情報共有や判断の仕組み・体制を設計する |
| 戦略立案・経営資源配分の検討フレームワーク | 事業ポートフォリオの評価軸と再編の方向性、成長投資の優先順位付けの方法、M&A戦略の大きな方針と候補先の評価軸等を定める |
| 各種規程・運用マニュアル | 運用に必要な、付議・報告基準、審議資料の構成、情報共有・判断の手順等を具体化する |
| コーポレートガバナンス報告書の記載案 | ガバナンス施策の目的・内容・実行状況・成果・課題を整理し、各原則への対応状況や今後の取組みを適切に記載・説明する |
| 実装・改善計画 | 実施事項、担当、期限、施策間の依存関係、進捗・成果の確認方法等を定める |
ご支援の範囲・進め方・成果物は、各企業の課題と状況に応じて設計します。
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