Services

リスク管理の仕組み・体制構築

重要なリスクを動的に捉え、経営判断と対応につなげる仕組み・体制を。

リスク管理を的確に行い、経営に活かすためには、各部門が把握するリスクを全社的な視点から総体として捉え、重要度や相互の関係を踏まえて、必要な判断・対応につなげることが重要です。

私たちは、事業・戦略や組織の実態に即して、リスクの把握・評価・対応・モニタリングの仕組み・体制を包括的に設計します。経営陣・取締役会と関係部門の役割を明確にし、外部にも説明しやすい形で、重要なリスクを的確に踏まえた意思決定と対応・監督が行われるよう、導入・改善を支援します。

① 対象とする課題例

各部門でリスクを洗い出してはいるが、部門ごとにリスクの評価方法や対応方針が異なり、比較や横断的な検討を行いづらく、全体観も捉えづらい
部門をまたぐリスクについて、誰が把握・対応を主導するか、曖昧になっている
全社として重要性の高いリスクや対応の優先順位が明確になっていない
重要なリスク情報が経営陣・取締役会に適時に届かず、判断や対応が遅れる懸念がある
リスク管理の活動が定例的な報告にとどまり、資源配分等の経営判断に十分に活かされていない
事業環境の変化による新たなリスクを中長期的な視野の下で把握する仕組みや、ESG観点でのリスクを把握する仕組み、対応策の実施状況や有効性を確認する仕組みが十分に整っていない

各社の事業・戦略や組織に即してリスクを把握し、影響の大きさや発生可能性、顕在化する時期、相互の関係等を踏まえて整理します。経営陣・取締役会・関係部門が、重点的に検討すべきリスクと対応の優先順位を共有できている状態を目指します。

経営としてどのようにリスクを捉え、対応するかを議論する仕組み・フレームワークを整えます。経営戦略の判断・意思決定と、リスクへの対応方針・資源配分がつながるようにします。

リスクを的確に把握する部門、全社的な調整・管理を担う部門、経営陣・取締役会等（含. リスク委員会）の役割・責任を具体化します。対応の実行状況や有効性を確認し、状況の変化に応じて見直す仕組みを整えます。

段階	主なご支援内容	お客さまとの議論・連携
現状把握・課題整理	事業・戦略、既存のリスク管理活動、会議体、報告・対応の現状と実態を確認します。	経営陣、リスク管理部門、事業部門等から、現在の取組みと運用上の課題を伺います。
リスクの把握・評価方法の設計	重要なリスクを捉える観点、評価軸、全社的な優先順位付けの方法を設計します。	関係部門との議論を通じて、部門固有のリスクと部門横断的なリスク、その相互関係などを整理します。
報告・判断・対応の仕組み・体制の設計	管理責任、会議体、経営陣・取締役会への報告基準、対応方針を定める手法・手順等を具体化します。	関係各所と、既存の経営管理の仕組みとの接続や、運用負荷を含めて、議論・検討します。
詳細設計・導入	各種規程や、報告・評価のフォーマット、対応オプション、モニタリング方法等を整え、試行・導入を支援します。	運用を担う部門・担当者と実施方法を詰め、社内説明や試行結果を踏まえた調整まで行います。
運用確認・改善	情報が適時に共有され、的確な判断・対応につながっているかを確認します。	関係部門と対応の有効性や新たなリスクを振り返り、報告・評価・対応の方法を見直します。

成果物の例	具体的な内容・活用場面
リスクの全体構造・重点リスクの整理	各リスクの重要度と相互関係を可視化し、経営としての検討・対応の優先順位を共通認識化する
リスク評価フレームワーク	把握・評価の観点やアプローチを定め、各部門の情報を全社的に検討できるようにする
リスク管理体制・規程	各組織・会議体の役割・責任、報告・判断の基準と手順を具体化する
リスク対応計画	対応方針、実施事項、必要リソース、担当、期限等を明確にする
リスク把握・モニタリングの仕組み	変化するリスクを動的に把握し、対応の実行状況・有効性を確認して、経営判断や追加対応につなげる

ご支援の範囲・進め方・成果物は、各企業の課題と状況に応じて設計します。

Contact

ガバナンスに関する問題意識や、当社へのご希望をお聞かせください。課題やご依頼の範囲等が明確になっていない段階でも、ご相談いただけます。